11回购提前约定
股权激励制定过程中会有一些回购的约定，一定要提前沟通约定好。比如一些突发状况的问题，万一员工离职了，万一乘坐马航370……这个时候股权如何回购等等。所以对于任何一个公司无论如何，回购的细节一定要提前商量约定好，并且在签署股权激励协议前商量清楚，不要出现了问题再来谈，那就不好了。
12有限合伙持股平台
往往一个公司多轮股权激励后人数涉及较多，建议可采用有限合伙持股平台形式进行股权激励，但我们经常发现有些企业做员工持股平台的时候，有些员工不理解，包括后面退出时有些人想卖有些人不想卖。这个问题解决起来就要结合“事先约定原则”，一般情况下要约定持股平台的一个决策投票比例，比如当50%以上人同意的时候，那么大家就可以卖;有时可以安排GP决定大家是否卖，也有由员工代表负责控制GP的情况，或提前设定一些股权激励退出时的卖出底价等等。
当然这类的约定越多，股权激励的效果可能越打折扣，所以股权激励其实是需要创始人综合考虑，要和公司的商业模式与发展战略相结合。公司管理团队需要在实施股权激励之前对这些事情提前商量考虑好，否则股权激励做了相当于白做，就没有意义了。
总结思考：
股权激励是一个艺术活，是一个和创始人心态、格局都有关联的平衡技艺，如果老板太大方可能起不到激励员工去奋斗地效果，同样地给股权的时候条款限制太多，也起不到对员工激励放大效果。
在新三板分层制度推出之前，上面这12条黄金法则，建议新三板企业认真思考，结合自己实际情况灵活变动，打造一套行之有效的股权激励方案，如有更深入地交流，可以发邮件和笔者联系。