第四，如果在沟通中感觉到投资人疑似会产生真正的威胁(比如，投资人投了竞争对手，想用钓鱼手段获取核心信息)，那要么结束交流，要么只会讨论公司大面上的东西(不影响投资人对公司投资价值的评估)，但不涉及细节。如果你的创意确实原创、创新，没有信任投资人之前，不要轻易透露的。
第五，在跟投资人沟通时，最好不仅仅只有创意，而是把创意落地，在产品、业务上能有一定的进展，组建了有执行力和潜力的团队。把业务往前快速推进，表现出公司的发展前景和团队的执行力。这比需要保密的创意都对投资人有吸引力。
第六，把NDA留到投资流程的后段，有些核心机密必须在签署Term Sheet及NDA之后才能透露，随着与投资人沟通的深入，如果需要披露客户清单、市场测试数据以及其他敏感数据和保密信息，可以要求投资人签署NDA，以保证双方的沟通和了解更加深入。在此之前，尽力通过介绍公司产品及竞争力、市场需求、发展状况及预期、团队执行力等方面，来获得投资人的初步认同。就好比做一道菜，你需要先投资人感觉到这道菜的好吃，而不是让他先知道你是用什么材料、配方及如何做出来的。
最后，如果是投资人找你要给你投资，把握火候地让他们签NDA。这会让他们更慎重，不敢轻易泄露信息。
总结
说实话，本人对于所有要求签NDA才发商业计划书的项目，全部放弃。另外，在有些大大小小的融资对接会上，听到创业者演讲时躲躲闪闪，很多内容以保密的名义不公开或说不清楚时，也顿时了无兴趣。
建议早期创业企业，不管你是否考虑过让潜在投资人签署NDA，都不妨把你的创意和商业计划分享给你信任的人。值得信任的投资人，没有NDA的约束，他也会保守你的商业秘密;不诚信的投资人，即便有了NDA，他即便做了伤害你公司的事情，你又能奈他何?骗子永远是骗子，而诚实的人有没有文件约束都会尊重这些规矩。创业者与投资人之间基于信任和诚信而建立的关系，比基于一份法律文件的关系更重要。