第四，过早的分配股权。一家企业在能力增长够不上扩张程度的时候，往往会选择去别的大公司挖人。这样的后果就是带来不可调和的矛盾。技术大佬被挖来后，看到以前的技术总监握有股份，势必内心不平衡。你若不给，恐怕用不好新人;若给了，只怕老人又心有不甘。对于一家企业来说，最初的员工未必能跟着公司一起发展，跟不上的情况比比皆是，因为在一段时期过后，同一批人中一定会分出层次。因此，过早地分配股权，日后想要修改会非常困难。
那么我们如何能够避免这四个陷阱呢?个人认为，股权分配实际上是一个平衡的艺术，无非就是平衡好各种关系。
第一，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用股权来确定在这个企业中的领导地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性，这二者就是一对矛盾。你要是给人家太多，你的控制力就会下降，你未来的空间就会缩小;若给人家太少，又无法有效调动员工的积极性。所以，这个度就看你怎么去把握了。
第二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚从百度挖来的人，对于公司目前来说，是很厉害的，但是未来呢?你若不给他股份，可能留不住人?可若给了，随着技术的发展、产品的更新，万一由于他个人能力或者视野的局限，使公司受限，他走还是不走?
第三，能力与资源的平衡。直接一点来说，就是外部投资人和内部投资人，如何进行股权分配。你要思考各种问题，你自己控制权的问题，团队积极性的问题，未来引进资源，以及发展空间的问题，这些问题你都需要思考清楚。
如果这三点可以平衡好，那么股权就将是创业者组建团队、吸纳资源的宝贵工具。这些也往往是二次创业的人才会深有感触。所以这也是为什么我们愿意投一些连续创业的，因为有经历过，比较深刻和惨痛的一些经验和教训，他在融合人的时候，会避免很多的弯路。
最后快结束的时候我也想补充几点，第一点谈谈分配股权可用的技术，第二点谈谈核心的重要性。
股权分配技术。在分配股权中尽量避免过早对早期成员进行股权分配，当然你也可以运用期权工具。所谓期权就是在未来给你发奖金或是发股，当然这股票是有兑现限制和时间限制的，早走就少拿。既有激励员工的作用，对你来说也可以有一到两年的时间来观察这个人是不是真的适合你的企业，这就是一个简单的股权分配技术。
在创业过程当中，最好有一个核心。创业团队是做成民主社会好，还是王国好?在我自己越来越觉得后者更具有战斗力。其实一个国王是什么意思?是你要承担整个臣民的生命安全，你可以掌握团队的生杀。在企业中，股权就是足够的话语权，而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源，包括人才、包括更好的团队，有更大的发挥空间。
最后希望今天的四个陷阱，三个平衡，两个提醒点能够引起大家的重视。
提问环节：
嘉宾：两家企业，一方是做婚庆行业平台APP的，另一方是拥有几万会员的PC端公司，现在想把两者的资源整合在一起共同打造一个全新的婚庆平台。这种情况下，股权该如何分配、如何出让?
赵剑海：两个公司合并，估值问题是核心的。根据双方公司市值的评估，来确定股份比例。从现在的估值来讲，对方做了30多年，并且有几万商家，估值比你高，你进去自然就是小股东。