商业文明和社会文明的进步也是企业作为正常的社会公民的前提。在成熟的商业文明中，企 业中老板和管理层、员工间应该是一种平等的 契约关系。而中国企业中领导和员工间的人身依附关系较重。公司管理层的变动对公司会产 生重大影响。
这种商业文明的进步，也表现出对资本的尊重。张化桥曾谈到一个并购案例说明这一 点：一家在香港上市的燃气集团在收购了某城 市燃气公司的控股权之后，发现，对付这家老国企就像狗咬刺猬，不知道如何下口。原来的 管理团队不肯让位，继续仗着当地政府的包 庇，监守自盗。这家上市公司感到完全被绑架了。
八、国外并购基金并购策略借鉴
通过将杠杆收购和管理层收购巧妙结合，KKR成为私募基金的并购领袖一手打造了“天价恶意收购”范例—雷诺兹·纳贝斯克收购 案、“与企业管理层共谋”范例——劲霸电池收购 案、“担任白武士”范例——西夫纬收购案等经典之作。
经过多年的经验积累，KKR形成了一些收购的 原则。第一，目标公司必须有好的现金流特征，即现金流必须稳定，至少是可以预测的； 第二，目标公司必须有3-5年的时间里大幅度降低债务水平从而提高股权价值的显而易见的潜 力；第三，目标公司有一位好的CEO或者至少有这样一位人选；第四，收购建议必须被目标 公司的董事会接受（减少硬性“袭击”），必须 说服经理们入股。
对于中国许多企业，尤其是一些效率低下的国企，需要KKR这般门口的野蛮人来提升效率，关键是破除垄断和地方保护，促进资源配置效率的提高。