最近几年国内许多机构均出现了中层的频繁离职，LP们也更加关注中层团队的利益分配问题。此前很多机构会为中层人员设立一个混合的carry池，比如10-15%，但不明确界定个人的分配比例;但现在LP们可能更倾向于看到在整个carry分配中，为一些关键的中层人员设定固定的carry比例，如1%到5%不等。
有些机构内部有专门的投后管理团队，那么LP也倾向于看到投后管理团队获得一部分carry(哪怕份额不高)。如果希望运营团队像投资团队那样对项目有“主人翁”意识，而非“能帮则帮”地被动参与，那么让他们参与到投资成果的分享中来往往是最好的方法。