在中石化销售公司股权竞标项目中，人保资产就是按照有限合伙基金的形式，通过多重产品来实现了小额客户的参与。该原理也可以应用在并购基金之上。
五、风险控制
并购基金的运作是一个复杂的过程，从基金募集、成立到并购的实施、项目管理以及分红、退出清算，某个环节出现问题，都会使投资者面临损失。因此并购基金在进行产品化的过程中应当特别注意风险的控制，尤其要关注如何实现安全退出，注重退出方式和时机的选择，制定完善的退出方案。
按照 LP 与 GP 职责分工，LP 的角色定位在只负责出资，而不参与投资管理活动。 LP对 GP 过多的干预可能会降低基金运行的效率，而 GP 也可能滥用职权侵害 LP 的利益，如当 GP 同时管理 A 与 B两只基金时，可能会由 A基金去收购 B基金所投资的项目实现 B的退出，或者挪用 A 的资金去缓解 B 的资金短缺问题等。
例如今年6月万家基金旗下子公司万家共赢发行的一只有限合伙理财产品8亿资金遭第三方恶意挪用的例子中，万家共赢募资设立资管计划，买入有限合伙基金的 LP 份额，由景泰基金充当 GP，主要投资于与中国银行云南分行有个人房贷业务合作关系的开发商的部分售房受益权。景泰基金擅自将8 亿资金挪用到其涉足的另外两个产品上用于“补窟窿”，其中5.9亿元被挪用到了其由金元百利基金发行的“金元惠理吾思基金城中村及棚户区改造系列专项资产管理计划”。在该案例中，万家共赢买入 LP 份额这一环节有托管保障，但“有限合伙基金买入售房收益权”环节却无托管，导致 GP 可以随意挪用资金。
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