补充说明
根据各国法律不同，多类股的实现方式很多，常见的做法如“A类股票”设计成“可转换优先股（Convertible Preferred Stock），简称preferred”、“B类股票”设计成“普通股（Common Stock），简称common”，就是一种做法。当然，文中的“A类股票”也常被再细分，例如每轮的投资者会拿不同的类股（A轮类股、B轮类股、C轮类股等）。
一般较早轮投资人，可能会约定次轮投资人的投资条件或是转换条件不能优于自己的条件。若真的发生次轮投资人的投资条件优于自己的情形，早轮投资人可能会事先约定自身的投资条件（比如将来转换成普通股的转换比例等）自动向上调整，以保护早轮投资人的权利。如此一来，当然可能会影响后轮投资人的意愿。这是投资人保护自己的手段，本无可厚非，但是就公司经营者角度则应注意这些机制对于公司控制权的潜在稀释效果。（例如公司在未来拟发行新股给特定投资人A，而该投资人预计要取得公司过半股权，则在计算A到底应该取得几股才能达到50%控制权时，就会遇到特别股转换为普通股的数量连动变化的结果，造成计算上需要更加精密。）
因此早在设计公司章程及投资合约时，即应事先预留一个合理的特别股转换时点及机制，以免未来需要转换时才开始与投资人沟通，造成不必要的困难。
对创业公司来说，股权设计影响深远，好的律师也是创业团队不可或缺的资源。创业的过程，本来也就是不断累积团队资源，建立人脉的一个过程。创业不用想哪一天会成功，因为永远有新的东西要学。只要不停地走，不会的东西总会熟，困难的市场总将克服，不知不觉中，会发现自己已经变成了经验丰富的经营者，这就是创业。
回过头来我们说投资人。很多媒体上介绍风险投资人，总是听得胆战心惊。“XX最近刚卖掉一家公司，回收超过十倍……”“OO投资的一个公司才做不到三年就卖了，而且有五倍回报……”他们的话题似乎都围绕着这些打转；似乎这些就是投资者从业的骄傲，就是他们的热情所在。媒体这么说也就罢了，近来连一些投资人甚至开始如此来标榜自己。我想他们一定跟投资的团队不那么亲吧。因为显然他们搞不懂当创业者听到时心中的感觉：你们赚这么多倍，那请问团队赚多少？没错，资金是你们出的，但是燃烧创意、热情、与青春的，却是团队。难道你以为把公司卖了，给团队不错的薪水，就对得起他们了？说白了，如果有人想了解资本主义的问题，那么去跟某些投资人打交道是很快的方法--你可以一下子看尽资本主义的弱点。
能够有好的回报，当然是投资人和创业团队都非常开心的事情。但是除了金钱上的回收之外，好的投资人应该欣慰他们做到的以下这些，因为盐科技作者知道，这是很多投资人无法做到的：
1.在没有太多成功案例之下，可以突破惯性思维，投资新的产业方向。
2.选择相信还青涩的创业团队，因为热情无可取代，经验可以累积。
3.一路以来当团队遇到挫折时，总是支持着团队，建立起彼此的信任与默契。
4.当产品没取得成绩时，因为团队有足够的热情和学习能力，选择继续支持。
5.同意对团队的回馈，因为肯定全体团队的付出。
6.在并购时，买方提出条件中只对团队好的条件也能全部同意，因为他们希望让团队感受到，成功是属于大家的。
除了公司大方向外，公司文化为何，管理制度为何，每年获利多少拿来员工分红，分多少股息，股票怎么发等等，都是需要团队与投资人达成共识的--而这不一定是件简单的事。这是为何许多公司越到后来，越沦为被投资人操控的行尸走肉，但今天创业环境好太多了，各种加速器、孵化器、众筹……我们不妨先想一下，除了资金外，创业者还需要什么？身为投资人，找的又是什么？
创业者找什么？其实不只是找资金，而更是找支持他的热情，他的想法，他的努力，他做的事情的人。专业投资人肯投资，是因为支持该创业者的以上；可是支持这些的，并不只限投专业投资人：客户、使用者、具有共同理念者，也是很重要的支持者--不，应该是说是更重要的支持者，而他们也常是愿意出钱的！他们给的钱，有时比专业投资人给的钱，来得更有意义，因为，他们是以直接需求者的身份参与的，而不是以投资的思维参与的！投资者找什么？众筹兴起所带来的机会，是让越来越多人可以开始做投资人：投资他们支持的热情与使命。不要小看这种威力，不要小看投资人的影响力！一个团体，尤其是一间公司，常常是被从源头影响下来，也就是从投资人开始。
如果投资人都是获利为最重要目标的金融投资人，那么整家公司自然就是以获利为主要目标：管理团队会以此为目标，公司主管会以此为目标，连员工都会以此为目标。这是否让你想到某家你曾任职过的公司呢？上面没有热情，只是为了最大化获利，下面也是各为各的，互有所需而在一起，直到有天终于走不下去，这种燃烧生命的轨道是多么不人道。虽然看过了几百本商业书籍，但其中大多数似乎千篇一律，都是如此传教：专业经理人的责任是“让股东得到最大价值”，即使听演讲，也都是这样子的言论。这一句至少应该改成“让利益相关人得到最大价值”，而一家公司的关系中，包含了投资人、股东、员工、客户等。投资，获利很重要，但是你投资的使命更重要。是否我们具有那种前瞻的眼光与骨气，可以在众人都不看好的环境中，支持出下个十年的创业公司？是否我们可以协助创造出优质产业？是否我们可以打造出一个员工、管理层与投资人皆赢的企业？
术业有专攻，盐科技作者的融资知识每增加一点，对游戏开发的生疏也增加一点。所以作为创业者，想完全了解投资人的好坏或是博弈的利弊几乎是不可能的。信息不对称永远存在，所以创业者应该做的是把所有的顾虑和想达成的效果开诚布公，看投资人是否会站在创业者的立场上帮助设计机制；而对于投资人而言，让我们少谈回报，少谈眼光，多谈谈我们的热情以及我们支持的热情吧！