新三板挂牌企业突破6000家指日可待！据洞见资本研究院统计，新三板累计挂牌企业从0到1000家用了2236个工作日，从1000-2000家用了144个工作日，从2000-3000家用了106个工作日，3000-4000家仅用73个工作日，而从4000-6000家用了不到90个工作日，可见新三板企业挂牌速度越来越快！！！
随着挂牌数量的激增，股票发行次数和总融资额出现爆发性增长。截止目前，总发行次数超过2900次，总融资额超过1500亿。新三板总体发展势头依然迅猛！
但中国的中小企业在过去快速发展的30年里，往往专注于公司业务层面的发展，企业成长的路径和环境导致大多数企业对资本市场缺乏正确的认知，对资本运作存在很多误区。虽然很多企业过去在业务经营方面拥有一整套系统和能力，但是在应对资本市场的这套系统和企业资本运作能力是严重缺失的。
企业分化严重
新三板企业如今即将突破6000家，数量虽多，但由于大多数企业对资本市场存在众多误区，导致企业开始出现分化，而且是严重的分化。
1流动性分化显著
统计2015年行业平均个股成交金额，可以看到，新三板行业之间的流动性分化显著；假设剔除金融行业影响，文化、体育和娱乐业、交通运输、仓储和邮政业、信息传输、软件和信息技术服务业、科学研究和技术服务业的个股平均成交金额明显优于其他行业。信息传输、软件和信息技术服务业个股平均成交金额4009万元，而住宿、餐饮业个股平均成交金额仅为155万元。
2成长性分化显著
根据2015年中报，统计各行业的净利润增速情况，可以看到，成长性方面行业分化也是较为显著的。其中，房地产、非日常生活消费品、日常生活消费品、信息技术、公用事业等行业增速超过100%，而能源、原材料、电信业务增速仅20%上下。而对于板块的持续成长能力，我们观察板块营业收入在过去3年的平均年增长率，其中，能源、信息技术、医疗保健、公用事业过去3年收入平均增速均在约60%；而房地产、非日常消费品、工业行业甚至呈现增速下行。
3估值分化显著
在企业估值方面，新三板挂牌企业的市盈率（整体法、上年年报、剔除负值）与三板行情走势相关，呈现出先快速上升后回调的趋势。在4月中旬，新三板的平均市盈率达到最大值，为53.75。随后，三板平均市盈率随市场深度回调而下降。其中，协议转让企业股价较做市企业股价回调更加明显，从最高市盈率58.06跌至最低值28.56，导致协议转让市盈率在下半年大幅低于做市转让企业平均市盈率。截止10月31日，新三板平均市盈率为37.43。
从各行业的最新估值来看，金融行业的市盈率（整体法、上年年报、剔除负值）以54.78遥遥领先于其他行业，其他行业的市盈率基本位于25至40的区间内。信息技术行业以40.23排名次席，而排在平均市盈率3-5位的细分行业为公用事业、医疗保健和电信服务，平均市盈率分别为40.23，39.09和36.26。
那么6000家企业该如何应对分化之殇呢？
对于新三板企业而言，无论是正在挂牌的还是已经挂牌的，企业还是要注重内在价值的提升和修炼，如何修炼？洞见资本研究院认为还是要坚持企业家初心，坚持企业匠心，从企业内在价值提升出发。如何提升企业的内在价值呢？无疑，市值管理是体现企业内在价值最好的手段。
洞见资本研究院认为新三板企业市值管理核心是产融结合，产业层面和资本层面结合起来，“产业经营+资本经营”实现产融互动，爆发出的能量就是我们所说的市值管理的能量。
产业经营主要是，做好品牌、商业模式设计、战略规划、销售体系和人才队伍的搭建等，形成非常好的经营利润。
资本经营主要是，第一，做好投资者关系管理、政府监管部门的管理；第二，将企业在资本市场上的价值体现出来；第三，企业要学会利用股市周期的波动，适时调整资本经营战略。例如，资本市场股市周期处于低迷时，公司的价值是被低估的，在这种情况下，企业做一些股份回购、收购等资本动作；第四，是利用资本市场的功能和运作规则，例如融资功能，股权激励。通过实现产业价值和资本价值双向驱动，形成螺旋式上升。
回顾过去中国资本市场二十多年的发展历程，“市值管理”的概念已经被很多人认识和了解，但是能够把市值管理这套理论体系运用到企业过程之中的是少之又少。很重要的一个原因是企业人才队伍不完整，没有专业核心的骨干去做这个事情，往往上市公司，老板在做这个事情，又要管业务，又要管团队，又做市值管理。一个人做这么多事情，通常市值管理做的并不到位。
把握市场新机遇
未来中小企业想要发展壮大，一定离不开资本市场哺育和支持。对企业来讲，如何有效的对接资本市场把握机遇，洞见资本研究院认为有两个核心工作：一要做好资本战略规划，二是要培养资本运作人才！
1资本运作战略规划
很多新三板上的中小企业从原来的传统经营模式突然转变成一家公众公司，需要接受和面临资本市场的洗礼，洞见资本研究院认为新三板企业首先要从下面几个方向去着手早日规划，早日落地：
A．对接资本市场，选定上市板块。
B．确定融资规划和方案；
C．匹配股权激励方案，打造高效执行团队；
D．并购整合做大做强；
E．市值管理提升企业价值；
2培育专业人才
人永远都是企业经营的核心。伴随着资本市场的第三次重构，广大企业开始拥抱资本市场，对专业人才的需求和倚重更为强烈。因为资本把一切都加速和放大了，就像是你从永久换成了一辆法拉利，没有专业的人才会非常危险。
这两者是企业直接管理资本运作的人。造成这种人才稀缺主要是基于两个方面的原因：
第一，中国资本市场发展不过25年时间，真正意义上的上市公司不足3000家，具备资本运作经验的董秘、财务总监乐观估计也就一万人。如果再考虑到许多上市公司常常是董事长或者其他高管兼职的情况，真正有经验的人才会更少；
第二，随着时代的发展，更多的企业会对接到资本市场，对懂得资本运作的董秘、财务总监的需求越来越大。新三板2015年爆发式的增长至少催生了几千个董秘的需求，如果后续注册制能够推行，对这种人才的需求将更为强烈。
由于供需的不平衡，导致专业的董秘、财务总监身价倍增。一个企业如果不能提供50万以上的薪资很难找到一个合适的董秘，更不用说还面临着忠诚度的问题，可能你招来一年不到人家就走了。这对中小企业来讲是一个很难负担的巨大成本。所以，对中小企业来讲，一个更为有效的方式是内部培养。