3月19日，阎焱在联想之星创业CEO特训班开学典礼上，分享了他20年投资生涯的观察和体会。创业成功是九死一生小概率事件，投资人也各有自己的判断标准与逻辑，以下内容是阎焱总结的一个企业成功的7大充要条件、成功企业所具备的7大DNA以及投资人判断项目的8大要素。
阎焱：
大家好!非常高兴今天有机会跟大家一块儿见面和分享。我今天跟大家讲得更多的是理性思考的东西。为什么绝大多数的中国民营企业都长不大，到一定地步的时候就出现了一个平台，而且出现下行。进入世界500强的民营企业更是凤毛麟角，在中国有原创技术和商业模式的民营企业更是少之又少。一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的失败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。
失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把一个成功的共性东西作为一个人的DNA来比喻，可以看到一个企业的成功有哪些主要的DNA。
企业成功的DNA
第一，巴菲特讲一个企业的成功就像一个滚雪球，就是要有长长的雪道，一定要做得很大。
第二，商业模式的可扩充性。我当年在农村插队，一亩地可以收800斤的稻子，30年后，经过科学的进步，现在一亩地能打2000斤的粮食，但是种两三年之后地就要被修整。即使经过这么多年的技术进步，一亩地也是2000斤粮食而已。为什么大家喜欢做互联网?就是互联网有很强的可扩展性。
再一个，要有清晰的盈利模式。经常有很多人来谈项目，讲20分钟，不知道说什么。比如开餐馆，我们看到餐馆要真正成功非常难，有两个原因，第一，餐馆是特别累的，每天清晨要去买菜，一天可以，两天可以，连续几年做下来保持质量很难。另外非常难的就是差异化，就是核心竞争力。所以餐馆做起来非常难。
还有一点，要有一个好的领袖。在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对可以更正，如果是一个差的领袖，基本没戏。在互联网开始的时候，当时从美国回来，我们特别强调美国文化中的一个重要东西，就是团队精神。所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，经常空降一个CEO，结果三五年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候，过早地强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高，尤其是在初创时期。我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。比如搜狐，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模后，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。
然后是关注，年轻人有很多激情，但是专注、坚持是特别重要的。一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。
还有是对现金流的把控。英语中有句 Cash is king.现金为王指的是钞票。
最后是Timing，商机是最重要的，是指对商机的把握。
企业成功的充分条件
但是，有了好的DNA，就一定会成功? 不是。还要看企业的领袖。我们知道在数学中有必要条件和充分条件，我们作为投资人用终生精力在寻找企业成功的充分条件，但是我们没有找到，只找到了一些必要条件。什么是企业的充分条件呢?用数学的话来讲，是穷尽——尽可能地接近。作为一个好的领袖，必须是聪明的人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。什么是聪明呢?没有读过大学的人就不聪明?不一定，有一个词叫“街角的智慧”。
第一是元认知，就是认知的认知，知识的知识。怎么理解?通常来讲一个人学习好，是这个小孩儿学习能力很强，他天生地会找到好的学习方法，学习的时候比别人更容易学出来。就是把你的很多点子给连起来，比较强的人可以把那些点连起来的速度提高。
再有是，聪明的人具有逻辑性的思维跳跃能力，我原来读书的时候，我们学校有一个小孩儿去学金融，是北大物理系本科的，说着说着就发现他已经到结论那儿去了。我的第一辆车600块钱，这个哥们儿花了3000块钱买了一辆二手车，他买新车做试验，把发动机拆开了，但是修不好，又花了2000块钱去修车。这就是逻辑性的思维跳跃能力，你讲ABC，他就讲到了ACF。
聪明人永远都有好奇心，必须要有天生的好奇心。世界上只有两个人，一种是好玩的人，一种是不好玩的人，我希望周围的人都是好玩的人，我在我这个年纪可以选择，让身边只是好玩的人，有趣的人，有思想的人。
还有就是简单语言解释复杂问题的能力 。有的人说半天，不知道说了什么。而有些人可以把非常复杂的问题说得非常简单，比如爱因斯坦。
对观点的态度上，有些人好为人师，不管到哪儿都去演讲，但讲的都是一些废话。自己不知道的不要去说，再有，和你观点不一样的要能够容忍。再有是对于别人的态度，要善，要能够容忍，否则这个社会会有很多问题。
关于Leader，哈佛大学商学院花了十年的时间进行研究，在商界，在艺术界，在政治界，在学界，成为领袖的人有什么共同的特征。发现能够成为领袖的人，个性非常明显，我是属于比较理性的人，比较保守。但是也有非常激进的人成为领袖。
但领袖有一个共性的东西，empathy，就是同理心，移情，中国有个特别好的解释，就是换位思考。我们发现，基本上不具备同理心的人是不会成功的。但有了同理心的人是不是一定能成为领导人?不一定，比如联想之星，能够进入联想之星的人是不是一定就会成为优秀的领袖?未必。联想之星不可能改变一个人，你这个人在15、16岁的时候，社会化的过程就已经形成了。但是联想之星能够提高你成为一个领袖的概率。因为成功需要额外的因素，包括关系，包括怎么去学习，联想之星最好的几点，第一是帮助你减少失误的概率，第二是提供一个平台，可以让你有更多的交流，能够减少内心的孤独。
创业者和企业家有什么区别
创业者是创造财富，但未必是创造价值。其实在中国，很多的时候，我们创业的冲动是来自于改变现状。比如小潘(潘石屹)讲过一个东西，当时来自农村的孩子，想有钱，太穷了不行，太穷了什么事都干不成。我也是创业者，我们当时创业来自个人的冲动。但是创业者创造财富，但不一定创造价值，一个企业家不光要创造财富，而且要创造价值，并且要进行制度化来传承下去。联想之星就是一种制度化的东西，把创业给传承下去。
创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。中国有很多企业家谈话没有意思，只喜欢吃喝，洗脚。创业者不需要很高的教育，但是必须要有民间智慧。我在农村插队的时候就发现了很多民间智慧，原来都说农民非常纯朴，其实我发现农民是非常狡猾的，他们就是有民间的智慧。企业家大多具有好的教养，理性思维主导，有智有德。你们在座的大部分都不会成为企业家。是不是能成为企业家，需要一个人自身的修养，就是你爹妈已经决定的东西。我是读社会学的，一个人，绝大部分在15、16岁的时候就已经形成了，除非人生有巨大的挫折才会改变。创业者与企业家的共性，是具有很高的同理心。创业者可以转化为企业家，但是成功的确实不多，是小概率事件，但也是有可能的，希望大家过几年可以成为企业家。