人脉资源对接，推荐优秀的人才。在早期项目中，我们经常看到有些项目虽然很优秀，但有可能是项目的赛道不行，有的时候可能是创始人不适合当CEO，这个时候我们可以把放弃的项目创始人对接给已投公司，可能会是一个非常好的互补。
坚定的支持者，投后的核心准则是帮忙不添乱。公司在发展中遇到的内部分歧的时候，坚定的要站在创始人一侧。在创始人有些气馁的时候，要努力帮着打气，鼓励创始人继续战斗。在创始人疑惑的时候，要辅助一起走出迷宫。一旦投了项目后，其实你就不再是投资人，而是联合创始人。
2有自己的声音
在行业内要努力提高自己的声音，可以是对某个事件的解读，也可以是对某个问题的看法，也可以是某些分享。但是一定要建立自己的声音，通过声音达成自己的品牌。投资经理难免有些时候要代表基金去对外分享机构的方向、战略、定位等，所以我们除了能再办公室看BP、与创业者良好沟通外，还要有对外演讲的能力，能代表基金说出对外的声音。
3有自己的创投圈子
投资经理们都有机会成长为机构合伙人，代表机构去决策某些项目。所以同行业的交流、圈子很重要，大家在一起可以交流想法、沟通资源、互相帮助，从而更好的服务好自己所投项目。
4能服务好自己的项目
服务好的标准是什么，几点恒定指标要求：
所投项目能否走到下一轮，并最终从行业中杀出。
创始人在将来成功后，是否愿意成为基金的LP，进行反哺。
创始人是否在项目发展中遇到问题时，愿意第一时间毫无保留的进行交流沟通。
创始人是否愿意把周边的创业者介绍与你认识，这是对你能力与服务的认可。
创始人是否进行自愿的帮基金扩大宣传，以自己为核心影响周边朋友。
创始人与你之间的关系，不止再是商业之间的搭档关系，更进一步到朋友，比如外地的项目来京后，第一时间想的是给你电话，双方聊天沟通。而不是单纯的止于项目。
5要有自己的判断与主见，在正确的项目上敢于坚持态度与观点
我们在做早期投资时，大部分都有看漏眼的时候。这也是为什么阿里巴巴、腾讯、百度这类的公司，都是国外的小伙伴投资的。所以有时我们推荐的项目，被投委会否决时，要分析原因。找到方法，可能是你写的投资报告不够专业，老大们没看懂。或者是该项目的赛道方向，不符合基金的投资策略。大多数是因为该项目的所处阶段及领域，与基金的布局有误等。
当老大在与该项目的创始人接触，有着与你不一样的判断时。如果是因为你自己的工作没有做到位，老大们因为一些客观原因，比如时间上不是很充裕的情况下与项目方进行的沟通不是很充分有效。这时，要勇于坚持自己对项目的判断，继续推进。但如果沟通几次后投委会还是决定放弃该项目，那要果断的执行基金的决策。当然在不违反基金利益的前提下，你可以运用个人资源帮助创业者继续前进。