第三点，可以聊一下战略投资，拿还是不拿。
今天我觉得站队没太大关系。如果不站队，第二、第三竞争对手有可能站队。这某种程度上是很可怕的，他们有资源，有持续的资金，有他自己一定的战略需求。今天的战略投资者大都不会那么强势去介入了，当然很多东西要看创始人自己。你自己足够牛，能拿到战略的钱，同时还不太影响公司的发展。
所以笼统说，任何的战略跟你们聊，需要谨慎。但值得去聊，在战略里边有非常靠谱，也有非常狗屎的。狗屎的是什么意思呢?就是他们的团队不严谨，带团队这个老总不靠谱。创始人对这个东西又不重视，不表态，或者自己本身的战略不够强。
融资的钱可以来自各种各样的渠道。来自于投资机构、大天使、个人。现在国内个人一口气投300万到1000万美金的大有人在。口袋非常深，在偷偷布局。这种人很有钱，如果他做个人投资不会大张旗鼓的说。同时战略投资、A股上市公司极其饥渴，很多公司可以给美金和人民币。
考虑周全，子弹非常重要。我们很多创始人说融资如何如何。我说只要你数据好，估值好，就可以去融，不要担心稀释。公司做的好，你可以问董事会要期权，他们能把你怎么样?做的好的公司创始人应该在董事会帮团队争取更多的期权。
如果今天猎聘戴科彬说，你们给我10%，我们要打仗。董事会怎么样呢?大眼瞪小眼，还是要给。刘强东上市前也要求期权增持一下，不管谁有什么其他想法，人家做的那么好，最后还是只有给。公司做的好，你们做的好，就可以在董事会获得更多的空间，自主权也更高。公司做的不好，你再要就不应该。事实就是这么简单，所以不要太担心自己的稀释。
另外一点，很多创始人苦哈哈勒紧裤腰带打拼，我很讨厌投资人高高在上，聊到老股的套现，一个比一个抠。
我建议你们B轮、C轮融资金额比较大的时候，在那一轮拿10%到15%的老股套现奖励自己的核心团队。特别是做的好的公司，创始人应该在董事会里帮助团队争取更多的期权。在恰当的时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子，要不然家人觉得你神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱拿不回来。这点真的要这么做，在适当的时候就要套现一点，这样能安抚家里人，然后创业者才能后顾无忧地再拼命打仗。
如果我的公司，融了2000万美金，我会主动说你们套现个10%--15%，200万到300万美金，给你最核心的六到七个人。比例可以自己考虑，不要自己拿太多。创始人股份多一点，拿30%--50%，剩下的给兄弟们分一下。至少他们拿一些现金回去，只会更加团结，长远的打仗。
很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线，这真的很讨厌，而且特别傻逼。投资界里面这类的傻逼特别多，我不知道今天在座的有没有同行，但就算有同行在我还是会这么说。
作为创始人你们也要要求，今天在路上我和一个朋友聊天，融资5000万美金pre，全部加起来2100万想要投他。他问我怎么办，我说你套现300万美金，全部钱都要。他说不知道怎么去跟董事会讲，这几个人都很强势。我说，那你就关门，公司是你的，决策是你的，你都不会跟他们沟通，去要求觉得是正确的东西，长远公司发展也不会好。
他说，我不需要那么多。但你不需要那么多，有可能你下面三四个人需要。去温柔的强势，把自己的观点客气地表达出来，尊重那些“投资人”。但目的老子就是要这个钱。不可能每一个人都把钱在珠峰的顶端赚到，肯定是一个过程。我在营地一、二或者三、四都可以套现一下，很重要。口袋里没钱，你就没底气，这就是一个黑跟白的逻辑，也跟未来公司的成功成正比。
我觉得今年融资环境不会崩盘，但投资机构会越来越挑剔。越来越多的钱会聚焦在所谓独角兽公司，比如说滴滴快的、微店、饿了么找钢网、e代驾等等。天使和A轮依然会火爆，1亿到10亿美金之间的估值我很担心。因为有一些公司其实会融不到钱。但不管怎么样，我自己觉得今年A轮人民币的流动性，融资方面问题不是很大，但紧迫性还是要有。
从美金基金的角度来说，所有一线基金的节奏从春节前就在快速放缓。我们1月到4月份投的项目是去年同期四分之一都不到。去年大家几乎都疯掉，投到鼻子流血。我们去年投了八九十家公司，今年按照这个速度全年三十家都不到。我不是说再融资，是说新的投资。
跟美金基金打交道，需要更加高效，更加打动他们。他们现在都在变得谨慎，口袋里的钱都花光了，马上出去融资了。有可能这一段时间，对美金来说难度会是比较大的。
接下来聊一下O2O。
58最近做了三个案子全部是我们投的公司。收购安居客，投资e代驾。e代驾现在每天能做到十多万单，完全能再看到十几倍的空间。虽然也有很多出行公司杀进来，但即便是巨头，他们也都还需要几个月的时间，而且需要网络效应。这场恶战会看出谁更值钱，也是e代驾凤凰转身的机会。
阿里百度都准备自己做外卖。我曾经跟张旭豪说总要打这场仗，如果输了不过就是失去你的所有，回到0的状态，这也是创业的常态。赢了，你的估值就是加一个零再乘以二到三倍。现在证明我说的是对的。
在不到店、上门交易的O2O这一块，说一说逻辑。我们觉得稍微低频一点的买卖，像月嫂、保洁或者说线下的整合，只要创始人把这个逻辑已经完全打通了，虽然低频，但客单价单次比较高，有口碑和延续性，对我们来说估值合理，我们闭着眼睛投人民币，A股上市也会非常好。
以后我觉得，很长一段时间A股公司收购、借壳的标的是游戏公司、影视公司。在未来很长一段时间，各行各业都会有几十家O2O公司，他们达到一定的营收水平和利润，有可能是京东的千分之一、百分之一的，都有价值，都能被资本和A股上市公司消化。当然这个不是一个创业的逻辑，这是一个投资人的逻辑。
所以我们一般内部对高频、中频、低频，哪个细分行业后期测试长等等，有自己一套比较严谨的思考。比如汽车，我们选择了智能停车，看一看能不能吸流量，变成垂直入口，再期待大一点的东西。
今天有巨头存在，对很多创业公司来说是越来越困难，山越来越高，路越来越陡。但走的路和以前不一样，如果在细分领域快速建立起自己的影响力，跟上节奏，变成中型公司，十家中型公司必然有一两家有一天冒出来，给巨头某一个细分的部门一定压力。
有些O2O要往三四线城市下沉，再把地域化做精。O2O创始人上来要想改变行业和世界比以前难十倍，不是说没有可能，难度更大了。真正要思考的是在大环境里怎么单点突破，生存下来，并且活的很滋润，巨人也搞不了我，再寻求下一层更大的发展。公司生存下来，服务好你的用户，中国一个小城市也有几百万人的用户，服务好他们，公司本身就非常有价值。
最后想花一点时间，聊一下工作和生活的平衡
在这个方面我自信比很多人都做得好。就是这个周末，就有三个创业公司的老总跟我聊天，他们都主动和被动的需要休息两周，身体多多少少都出了一些小的状况。基本上都是被动休息，甚至要做小手术。
我觉得这个话题蛮关键的，是今天最重要的话题。对每个人来说，没有健康的身体，谈何职场上的辉煌，根本谈不了了。
你今天看任何行业的大佬们，都是一个自然筛选过程。最顶尖的那些人身体都比较好，抗压能力比较强，工作节奏都是其他人觉得比较奇葩，不能理解的，比如马云、李彦宏、刘强东。这是一个自然筛选的过程。可能有些人的能量，做的事情不比他们弱，但身体的原因或者节奏的原因跟不上。