我的工作极限差不多一个月，如果不出去我就觉得工作效率直线下降。当然每个人情况和条件都不一样。但我自己觉得一定要争取时间，一定要争取平衡。每个人都有自己降压的方式。
我是摩托车、徒步、看书、看碟，稍微宅一点。对我来说有很大的作用。
我工作和生活的切换非常无缝。比如说出去十几天，骑摩托车回来，半天之内进入工作状态，过了一两天觉得之前出去的事情发生在十年前，根本是很遥远的事，可以专注工作。
我的工作从九点半、十点开始，可以工作到晚上一点、两点。非常高效，我在工作的时候会尽量避免在外面出行，我没任何饭局和聚会、社交。我不习惯跟太多人交流。我自己工作外面的群大概是三到四个。到我们这个年龄都在拼命透支自己的健康，大多数人不是为了绝对值财富的积累，更多是成就感。真的想做一点事，是不容易的。
在健康方面为了自己和家庭，为了公司的员工，你们都是掌舵手，每个人都是每一艘船的船长，在这方面还是要注意的，要有意识去调整。
我甚至跟我的同事在公司讨论，是不是办公室变成站着工作，这在美国很流行。我现在只要有机会，就走一走，不要在办公室和酒店，哪怕是去楼下转两圈走走路也好。我觉得多走路很重要，这也是一种运动。
另外，饮食角度，我永远都吃到七成饱就停筷。中饭之后留20到40分钟午睡，充电。给我睡20分钟是新的开始，我刚才从天安门过来开另外一个会，在车上跟我的同事说，我睡一会儿，要不然会犯困。
很多东西最难的是意识。你去看行业里面所有牛逼的人，刚才我们说的马化腾、马云、刘强东，再往下层说58的姚劲波，去看傅盛，一天到晚打了鸡血一样。从早到晚保持活力和斗志，这个就是一个自然选择的过程。如果他们有一切，但没身体健康，今天也到不了这个位置。
很多时候是意识，怪不了别人。不能说工作太忙，节奏太快，没有办法。
这是扯淡的。这是你自己的事情，你怎么找到一个平衡，我觉得这是非常重要的。也不需要过度的锻炼。好像每周两三天，你的心律达到一定的频率，二三十分钟就够了。
大家在融资方面或者大的趋势方面，有什么具体问题?
陈英育提问：拿到天使轮和A轮以后，每一个阶段企业的存活率是多少?
张颖：我没有太多关心这个。我们自己到现在投了230家公司。到今天为止七年多我们血本无归八家，行尸走肉十家。这么算来我们不到10%的公司，不超过20家，最后是没好结果的，也不用考虑那些钱，我也不会追回来那些资本。我把所有的时间都花在最好的公司上，但我们这个比例不代表其他人的比例。我知道我们这个比例存活率远远高过很多其他的机构。
曹学武提问：市场对2B的语音平台怎么看?
张颖：我说一下2B，今年我觉得是企业服务类公司的元年，在这方面我们静悄悄铺了30多家公司，这方面布局最多的是我们和红杉。整个企业服务链里面从人力资源、CRM、ERP、到云端各种各样的企业，我们都在布局，而且在深挖。我们有专人小组，四个人的同事只做这个，其它什么都不做。我们投了友盟、七牛等将近十家很好的公司，非常看好他们的商业模式。先打应用开发小公司，再打终端用户，我觉得发展非常好。当然，对语音不能太评论。
曹学武提问：云计算呢?
张颖：看好。今年是企业服务的元年。很多公司在融资。大家在新闻上听到的会很吃惊。这点我坚信，我们开过企业服务公司的内部交流会，系统性邀请过国外做数据分析、企业服务的技术大拿。很期待。
邓志腾提问：今年手游的整个产业链，融天使和A轮的情况是什么样子?从手游发行到中间的环节。
张颖：游戏不被美国市场认可。完美、畅游的PE都是冰火两重天。我们自己有投资的逻辑，比如说优质团队，之前操盘的经验，估值的天花板等。但我们也投了很多，有一个多亿以上的利润，有的发展也很好，有四五亿利润的。有几百万、几千万利润的游戏公司。游戏永远是一个中国人的特色，商业化变现的一个很重要的市场，一直会延续。
但我们投游戏，我给自己的团队打80分以上。游戏蛮难投的。它是一个暴利的行业，从主测到产品、技术、IP市场的变化，让这个团队的分裂特别容易。人特别膨胀。赚了钱之后，人生百态就出来了。一个游戏公司很难长远、健康的、团队稳定的持续发展下去。当然也有，但比较少。
在这方面我们坚决顺着自己当初的投资逻辑，情愿稍微保守一点，不见到正确的公司我们不投。总体来说我觉得还是看好的。手游依然是很多A股上市公司想要做到利润保护的一个绝佳标地。
匿名私董提问：我一个非常好的朋友要参与到我们的项目里面来。这个项目计划在2016年底完成税前一个亿的毛利，商业模式跟他沟通过，他也基本认可。他愿意投入一部分资金。金额大约是五千万左右。一千万随时可以到。我当时回答说考虑一下，因为我不知道怎么出方案，怎么样公平。
张颖：他不是一个严谨、专业的投资人。他有可能对行业比较了解，或者有一定的战略价值。这种要特别小心。这个五千万，当他是一千万，只考虑第一笔的钱占我多少股份，其他的免谈。你跟他说的收入，这里面也有高度的弹性，有可能做的很高，有可能做的很低。你现在把问题变的简单化，你给我一千万，我现在给你变更多少股份。
我有两个观点，任何能把自己控股权放弃的创业者，我们绝不会投资。因为我觉得你绝对做不大。所有的创业者，不管是谁，刘强东、马云、李彦宏、马化腾，他们在创业的路上，哪怕刚开始的时候对股权不太重视和不太了解，发展的过程中会快速的调整，对股权无比的重视。
如果你被人家控股，你有意识把控股权拿回来，我觉得可以投资。如果有人不重视这件事，我觉得就是不靠谱。因为没控股权，你就不能保证公司稳定的发展，就是放屁，没有思考。或者说没到这个境界，你要想办法把之前的错纠正过来。
跟不专业的投资人打交道，要保护自己。
DK提问：一个团队，某个名人投的四个人，一人25%。听起来很不靠谱。但我接触了一个星期，这四个人特别给力。
张颖：我自己觉得在中国要把一个事情做成了，七分专制，三分民主。某种程度上，我是认创始人占很高比例，剩下两三个人占一定比例，大家一起去发展。这样子他有说话权。在公司重大决策时，以民主的方法收集大家的意见讨论，自己拍板。
如果四个创始人都拿同样的股份，我自己觉得在中国这类公司输掉的概率远远大于胜的概率。虽然每个人拿25%的股份，里面有一个非常明显的精神领袖，我拿的股份跟你一样，真正决策的时候大家都知道那个人是决策者，这样的公司平等的股份就没有那么重要。
但总的来说，总结一句，我们不会投一家我不知道谁是精神领袖的公司。
一个公司我自己做投资，基本上我就跟一个人打交道。而且一些公司一两年了，我就在公司认识两三个人，这是个人的风格。我不认可有些VC巴不得认识这个公司三到四十个，总监级别的人都会跟他有两三个小时深度的讨论。我觉得当你看的太细的时候，反而有问题。
我们是投资人，我们是靠创始人吃饭的，我们投钱后靠边站。让他们自己发展，自己改正错误，需要我们帮忙的时候出现。我在公司经常跟同事说，我们尽量去帮忙，但记住一句话，天助自助者，他越给力我越帮忙。如果我帮忙他不给力，就全盘放弃，一分钟不花。要知道你那个钱已经扔出去了，是沉默成本，就可以拜拜这笔钱了，把所有钱和精力花在给力的公司上。