我觉得这三四年我们发展的比较好。我们要求团队，尊重创业者，不添乱。这个比例占多少呢?80%，这个理念是我们合伙人的理念，铁打的营盘，流水的兵。公司任何一个牛逼的人走掉，对大的平台不会有任何影响。
尊重是非常空洞的词，细节上怎么处理呢?经纬每年收两万个商业计划书，四千多个面对面的开会，最后去年投八九十家公司。也就是说99%点几的创业者，我们都要拒绝。你要把细节处理好，让人家舒服，让人家真正明白。可能花这一分钟，对方觉得你是傻逼机构。但未来创业者也许能想通，这个基金至少没有拖我，它给了我一个快速的决策，给我靠谱的建议。
匿名私董提问：A股上市公司投资的时候，涉及到股权和债权的产业基金，这几种方式怎么样好?
张颖：煤老板的钱都可以拿。只要想清楚，有合适条款保护自己。在客气、温顺、强势的前提下，不占我大股，有一个强悍的团队，我能平衡各种各样的关系，谁的钱都可以拿。这是大而全。你要考虑国有企业，比如说拿到国企的钱，它还要参与审计、评估，有各种各样的连带细节。但是总的来说，你要先了解自己，知道自己的能耐，再去拿适合自己的钱。
房青林提问：2B和2C的问题。举个例子，给幼儿园做SAAS，提升它的服务和品质。再开始做2C的市场。
张颖：最终看你的执行。我们深度的看过一个案子，本来他是自己想在一个垂直的市场去通过小巴和中巴做切入点，获取流量，未来再去做大。聊完之后在他的城市里面开始研究，小巴和中巴的软件系统，把企业送人的小巴、大巴预订系统吸入进来再考虑是不是颠覆掉他们，再去2C。这样也可以。
今天你可以这么理解，中国是一个圆桌，流量都被瓜分的差不多了。是不是，两三年来有一家公司硬生生卡进去，占一点点流量，在挣扎、扩容，和京东、阿里博弈。比如说，陌陌现在MAU已经8000万了，如果往1亿、2亿、3亿MAU走的话，这是非常大的流量入口。每一家在想，我怎么切入流量，其中一个方法是2B，然后再2C。
我们投了一家公司是做室内定位高效服务商。以前它是卖设备，通过商场里面wifi快速的吸取进来，可以精准的用APP定位，三楼到五楼哪一家店等等，签了机场和万达，本来做2B的业务。
后来自己铺自己的网络，快速的在巨头反应过来之前把网络铺出来，我自己能获取流量，有一天和BAT叫板，在这一块尝试一些2C的东西，因为流量是我的。你进入到一个商场里，如果我能把中国的很大人群笼络下来，他们又比较靠近消费，当然里面有很多人是看电影、吃饭的，也有消费的，人群一大，公司就有价值了。
但他从之前有销售、有利润，快速的变到了没有收入，就开始铺网络了。
廖鸿宇提问：我做家用机器人。现在比较热的是空中机器人和工业机器人。您怎么看待这个行业?第二个问题是我本来想做带视觉的家用机器人，我的优势是我的视觉传感器比较好。视觉家用机器人，可以是吸尘器或者是家用陪伴，管理类的。你觉得是做成品还是专攻传感器比较好?
张颖：说一下我的逻辑。完全看团队配置，如果你现在的团队是更加技术导向，有很强的技术壁垒，同时可以做很多行业的智能硬件或者是机器人。或者，我们这个团队是非常综合的，有技术、运营、市场营销能力的人，是不是我自己应该做重度垂直。我们现在越来越对有技术壁垒的公司感兴趣，这个节点已经到了。经纬要花更多的时间去探讨2C、APP之外的市场。机器人我觉得肯定是一个要关注的东西，但是工业、家用还是技术提供商，我也说不太清楚。
反过来说如果你只提供技术给别人，最终我觉得还是要在一定的规模和壁垒情况下，重新杀回自己做机器人，2C。但是这条路怎么走，是不是我服务了很多其他人之后能提高我的壁垒，让我自己杀回去的优势提高，我也回答不了。
谢谢大家。
